公司新聞 | 凝聚奮進(jìn)力量 建設(shè)“雙千”天邦 ——天邦開物召開年度工作總結(jié)會議
寒冬還沒消退，春天尚未到來，天邦開物早早盤點(diǎn)過去，規(guī)劃新年。
1月17日—18日，天邦開物2017年度工作總結(jié)暨2018年度首次員工培訓(xùn)會議在和縣烏江園區(qū)舉行。天邦股份總裁沈偉平、天邦股份人力資源總監(jiān)張雷、天邦開物集團(tuán)總裁王振坤等出席會議。
17日，天邦開物各子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及各部門負(fù)責(zé)人圍繞2017年取得的成績與不足展開自我分析，立足行業(yè)視角，結(jié)合崗位經(jīng)驗(yàn)制定出關(guān)于核心競爭力的提升策略與措施。
考核組領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取了各子公司負(fù)責(zé)人的述職報告并給予點(diǎn)評，在肯定工作成績的同時，也指出2018年度工作方向，提出指導(dǎo)意見和建議。沈偉平總裁指出，2018年開物工程公司要圍繞“工期、質(zhì)量、成本”三個重點(diǎn)，嚴(yán)格按時間節(jié)點(diǎn)抓好工程建設(shè)。張雷總監(jiān)強(qiáng)調(diào)，各子公司須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)后備梯隊(duì)，落實(shí)改進(jìn)措施，有效地完成2018年阿米巴經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)。
沈偉平總裁對述職人員進(jìn)行點(diǎn)評
張雷總監(jiān)作考核小結(jié)
17日下午至18日上午，由各子公司相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人組成培訓(xùn)講師團(tuán)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)范圍涵蓋豬場建設(shè)施工、設(shè)備安裝與驗(yàn)收、工程項(xiàng)目考核辦法以及阿米巴經(jīng)營中的工程財務(wù)管理等。講師們以專業(yè)的業(yè)務(wù)知識、豐富的案例，圖文并茂地講解給在場人員，為2018年的各項(xiàng)工作開展做好技能與思想的準(zhǔn)備。
業(yè)務(wù)培訓(xùn)
18日下午，簽約儀式在烏江鎮(zhèn)政府會議室舉行。天邦開物總裁王振坤、開物工程服務(wù)公司總經(jīng)理嚴(yán)鳳龍分別與各大區(qū)項(xiàng)目責(zé)任人、各項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，約定2018年各項(xiàng)目的建設(shè)完工日期。
開物集團(tuán)總裁王振坤與各大區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽約
開物工程服務(wù)公司總經(jīng)理嚴(yán)鳳龍與各項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理簽約
簽約儀式后，天邦開物總裁王振坤作了題為《天邦引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，開物建設(shè)雙千天邦》的總結(jié)講話。他立足全局，全面剖析了開物集團(tuán)2017年度的工作成績與不足，深挖存在問題的根源，并根據(jù)阿米巴經(jīng)營要求，提出相匹配的策略與行動方案。
王振坤總裁要求廣大工程管理人員要提高責(zé)任意識，嚴(yán)格工程管理制度與管理流程，注重生物安全、施工安全與交通安全。他指出，在阿米巴經(jīng)營中“人人都是經(jīng)營者”，對新加入開物集團(tuán)的馬鞍山天邦開物智能商務(wù)管理有限公司也實(shí)行單獨(dú)核算，下一步，還將細(xì)化各子公司、各項(xiàng)目部的考核方案。
天邦開物總裁王振坤作總結(jié)講話
2018年的號角已經(jīng)吹響，天邦開物將圍繞“精心規(guī)劃、保證工期、智慧環(huán)?！钡墓ぷ髂繕?biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅(jiān)克難，為“雙千”理想而努力奮斗。
（天邦開物 麥葉清）