公司新聞 | 降成本 抓開發(fā) 齊頭并進謀發(fā)展——河北漢世偉召開2018年半年度經(jīng)營質(zhì)量分析檢討會
7月5日，河北漢世偉2018年上半年經(jīng)營質(zhì)量分析檢討會在公司一樓會議室舉行。集團總裁朱愛民蒞臨指導(dǎo)。
會議在激情澎湃的《天邦之歌》中拉開了序幕，圍繞河北漢世偉2018年上半年經(jīng)營情況進行分析檢討，對三季度重點工作進行部署。
會上，各母豬場場長、服務(wù)部主任對各場、各服務(wù)部生產(chǎn)及經(jīng)營狀況進行檢討匯報，母豬場、家庭農(nóng)場負責人分別作總結(jié)分析。上半年，雙陰母豬場山西古城場順利投產(chǎn)，河北小屯場實現(xiàn)斷奶成本的持續(xù)下降，二季度阿米巴利潤實現(xiàn)盈利近109萬元，但在分娩率、35天受胎率等生產(chǎn)指標上仍有較大的提升空間。家庭農(nóng)場上半年存欄規(guī)模共增長兩萬七千頭，月死淘率實現(xiàn)持續(xù)下降，但料比高、單位飼料成本高、盈利能力薄弱仍是擺在面前的嚴峻問題，為實現(xiàn)全年目標任務(wù)，布局與發(fā)展、產(chǎn)能的消化與匹配、發(fā)展規(guī)模與速度，又將是下半年的一大課題。
各職能部門負責人分別就省區(qū)銷售、生物安全、飼料、采購、生產(chǎn)安全、項目、環(huán)保、財務(wù)數(shù)據(jù)等情況進行匯報。
總經(jīng)理王林生提出工作要求：就人力資源而言，任職1年半以上的部門負責人，必須至少培養(yǎng)一名接班人；要了解河北、山西行業(yè)競爭對手的情況，建立人才庫；各部門要建立后備人才梯隊。就母豬場而言，一定要把解決小屯PEDV、提高分娩率作為重要工作，要注重后備管理及人才培養(yǎng)，為后續(xù)投產(chǎn)的新建場培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人才。就家庭農(nóng)場而言，要堅持“數(shù)量與質(zhì)量、人均與規(guī)模、團隊與發(fā)展、成本與利潤”齊頭并進的思路；要優(yōu)化團隊，以成績說話，進行優(yōu)勝劣汰，月死淘率每上升0.5%即淘汰一名技術(shù)員；要加大開發(fā)力度，明確開發(fā)人員的崗位職責；要對死亡率超過10%、料比高的養(yǎng)戶進行重點督察。實現(xiàn)年底存欄保18掙20、完全成本11元的目標。
集團總裁朱愛民與與會者分享了家庭農(nóng)場開發(fā)的思路，指出“降成本、抓開發(fā)”將是漢世偉集團下半年的重點工作，河北漢世偉要圍繞這兩個工作任務(wù)，明確“六大基地之一、雙陰擴繁基地”的集團定位，既要想干事，又要會干事，做到胸中有數(shù)、確定月度、季度、年度目標，調(diào)動資源?！肮九c個人”要形成感情共同體、事業(yè)共同體、命運共同體；在“環(huán)境與發(fā)展”上，要強抓機遇，依靠政府、社會、發(fā)揮主觀能動性；要正確把握“態(tài)度與能力”，態(tài)度大于能力，態(tài)度要跟上，能力要提升；要會“干事與用人”，做好內(nèi)部的人才培養(yǎng)，尤其是場長、主任、負責人，一崗雙職，把培養(yǎng)人才作為己任，讓企業(yè)文化得以傳承。
全面總結(jié)、深刻分析、重點部署，相信在此次會議的指導(dǎo)下，河北漢世偉下半年的各項工作必將取得新的發(fā)展。
（漢世偉 許睿）