公司新聞 | 向構(gòu)建高收益幸福企業(yè)大步邁進(jìn)！——天邦股份阿米巴經(jīng)營模式生物制品事業(yè)部試點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成功召開
仿佛預(yù)見了即將開幕的盛會(huì)，在告別了近一個(gè)多月的陰雨模式后，8月4日的成都，陽光明媚，晴空萬里，清新的空氣莫名地讓人覺得身心舒暢，為期兩天的天邦股份阿米巴經(jīng)營模式生物制品事業(yè)部試點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)如期舉行。股份公司總裁沈偉平、財(cái)務(wù)總監(jiān)夏閩海、人力資源總監(jiān)張雷、生物制品事業(yè)部總裁胡來根、生物制品事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)章湘云、成都天邦總經(jīng)理邢剛、營銷中心總監(jiān)汪德樹及生物制品事業(yè)部各級(jí)巴長、核心骨干人員參加了此次啟動(dòng)會(huì)議。
天邦股份人力資源總監(jiān)張雷女士主持了本次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)?？偛蒙騻テ皆陂_幕儀式中做重要講話并對(duì)接下來的變革提出相關(guān)要求。沈總裁講到之所以選擇生物制品事業(yè)部作為阿米巴經(jīng)營模式推廣復(fù)制項(xiàng)目試點(diǎn)單位，表達(dá)了天邦股份對(duì)引進(jìn)阿米巴經(jīng)營模式力求變革創(chuàng)新的決心，同時(shí)凸顯了集團(tuán)總部對(duì)于疫苗板塊的高度重視及期望。集團(tuán)引入阿米巴經(jīng)營模式不是為了追求時(shí)尚，而是因?yàn)槠渚哂袑?duì)于改善經(jīng)營現(xiàn)狀極強(qiáng)的正向作用。當(dāng)前市場行情形勢(shì)嚴(yán)峻，隨著股份公司的不斷發(fā)展與擴(kuò)張，必須要有一套先進(jìn)的管理體系與之相匹配，方可助力天邦不斷發(fā)展騰飛。而通過阿米巴構(gòu)建全新的先進(jìn)的管理模式，一方面可以點(diǎn)燃員工激情，釋放員工潛能，創(chuàng)造高利潤價(jià)值；另一方面可以幫助企業(yè)看透現(xiàn)狀，及時(shí)應(yīng)對(duì)及適應(yīng)環(huán)境巨變，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)長青。
沈總裁期望生物制品事業(yè)部各級(jí)主管以空杯心態(tài)，從零開始，堅(jiān)持“三心原則”：有決心、有耐心、更要有恒心。由管理/執(zhí)行者思維轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營/老板思維。通過阿米巴經(jīng)營模式的導(dǎo)入來實(shí)現(xiàn)人人都能算賬、人人都會(huì)算賬、人人都能真正創(chuàng)造價(jià)值的全新局面，從而保障公司戰(zhàn)略實(shí)施，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，最終實(shí)現(xiàn)組織及個(gè)人雙贏的目的。
生物制品事業(yè)部總裁胡來根做項(xiàng)目啟動(dòng)致辭。胡總簡要匯報(bào)了生物制品事業(yè)部近些年來取得的進(jìn)展與成績以及在工作推進(jìn)中遇到的迷思與瓶頸。他強(qiáng)調(diào)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為實(shí)現(xiàn)成都天邦三年規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)于現(xiàn)有模式及體制的變革勢(shì)在必行。他相信通過此次試點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)及落地，構(gòu)建并不斷優(yōu)化經(jīng)營管理體系，形成全公司上下人人關(guān)注利潤、全員參與經(jīng)營、企業(yè)與員工共同成長的良好態(tài)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)營能力、增強(qiáng)核心競爭力、構(gòu)建高收益幸福企業(yè)的目的。
在接下來的兩天時(shí)間里，和英咨詢的姜濤、王延良兩位老師以“人人成為經(jīng)營者”為主題，以企業(yè)實(shí)際情況及前期關(guān)鍵核心人員訪談素材為基礎(chǔ)，為全體參會(huì)人員進(jìn)行了全面細(xì)致的阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建培訓(xùn)。姜濤老師以講述稻盛和夫事跡及阿米巴經(jīng)營哲學(xué)理念為切入點(diǎn)，引導(dǎo)參會(huì)人員梳理內(nèi)部業(yè)務(wù)流程及企業(yè)資源能力、討論并明確客戶需求結(jié)構(gòu)。利用學(xué)習(xí)、提問及分組討論的方式，使得在場人員從企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)斗逐層分解，清晰定位，從內(nèi)部責(zé)權(quán)利對(duì)等角度出發(fā)，建立生物制品事業(yè)部阿米巴組織結(jié)構(gòu)。接下來，通過姜老師對(duì)阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的細(xì)致講解、一個(gè)個(gè)實(shí)例的核算分析，讓所有參訓(xùn)人員更加清晰的看到，阿米巴核算機(jī)制的重要作用及意義。應(yīng)用最簡單樸實(shí)的經(jīng)營會(huì)計(jì)思路：銷售最大化、經(jīng)費(fèi)最小化、時(shí)間最短化，可以最真實(shí)、直觀、快速的反映企業(yè)經(jīng)營狀況、分析存在問題、有針對(duì)性提升企業(yè)經(jīng)營能力。為真正實(shí)現(xiàn)“人人成為經(jīng)營者”目的，阿米巴管理模式倡導(dǎo)在企業(yè)內(nèi)部引入市場機(jī)制，明確內(nèi)部交易關(guān)系及價(jià)格，傳遞市場壓力的同時(shí)強(qiáng)化全員經(jīng)營意識(shí)，使得人人關(guān)注經(jīng)營、人人對(duì)企業(yè)經(jīng)營利潤負(fù)責(zé)任。
在培訓(xùn)過程中，大家熱情高漲、認(rèn)真思考、積極參與。對(duì)于培訓(xùn)老師提出的問題，全員結(jié)合實(shí)際工作情況熱切討論，頭腦激蕩碰撞出的“火花”時(shí)刻閃耀在現(xiàn)場的每一個(gè)角落。
阿米巴經(jīng)營模式最根本的改革在于人心，通過本次培訓(xùn)，開啟了生物制品事業(yè)部全員主動(dòng)參與經(jīng)營、自發(fā)經(jīng)營的序曲，明晰了未來戰(zhàn)略發(fā)展方向，高度統(tǒng)一了全體核心骨干人員思維和行動(dòng)，以阿米巴經(jīng)營哲學(xué)來凈化人心、以阿米巴組織機(jī)制來固化人心、以阿米巴經(jīng)營模式來激活人心、以阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)來撬動(dòng)人心，源源不絕的為企業(yè)培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才。通過責(zé)任及利益分享，讓每一個(gè)員工像老板一樣思考、決策、行動(dòng)，從而推動(dòng)生物制品事業(yè)部快速向前發(fā)展，達(dá)到構(gòu)建高收益幸福企業(yè)的使命及目的，為天邦股份雙千億夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。
（成都天邦 吳晗）