公司新聞 | 現(xiàn)狀不容忽視，努力未來(lái)可期 ——開(kāi)物集團(tuán)環(huán)保工作聯(lián)席會(huì)議成功召開(kāi)
8月14日-15日，天邦開(kāi)物集團(tuán)在烏江總部召開(kāi)了環(huán)保工作聯(lián)席會(huì)議，就漢世偉集團(tuán)所有豬場(chǎng)目前的環(huán)?，F(xiàn)狀及存在的問(wèn)題展開(kāi)討論。出席會(huì)議的有開(kāi)物集團(tuán)總裁朱愛(ài)民、工程管理部總經(jīng)理嚴(yán)鳳龍、投資發(fā)展部總經(jīng)理韓誠(chéng)、漢稼樂(lè)總經(jīng)理洪剛、人力資源副經(jīng)理錢(qián)晶艷、漢稼樂(lè)技術(shù)總監(jiān)陳飛、漢稼樂(lè)技術(shù)部副經(jīng)理王武青以及各省環(huán)保專員等共18人，漢世偉集團(tuán)六大片區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)邀出席會(huì)議。
會(huì)議伊始，朱愛(ài)民總裁就目前漢世偉豬場(chǎng)環(huán)保工作現(xiàn)狀作了深入分析，對(duì)開(kāi)物環(huán)保工作提出了具體要求。他強(qiáng)調(diào)，環(huán)保工作的首要原則就是早達(dá)標(biāo)、不出事。
隨后，各省區(qū)環(huán)保專員分別就省區(qū)豬場(chǎng)目前的環(huán)?，F(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)，并圍繞豬場(chǎng)環(huán)保建設(shè)、環(huán)保運(yùn)營(yíng)、環(huán)保驗(yàn)收及管理體系幾個(gè)方面展開(kāi)討論，從如何擺脫現(xiàn)有環(huán)保工作模式、提高工作效率到如何快速、科學(xué)、有效地解決問(wèn)題，提出了具體有效的建議。
下午，會(huì)議圍繞環(huán)保管理體制、環(huán)保人員工作待遇、未來(lái)環(huán)保管理模式展開(kāi)討論，經(jīng)認(rèn)真、逐條梳理，形成了切實(shí)可行的措施。
之后，漢稼樂(lè)總經(jīng)理洪剛及技術(shù)總監(jiān)陳飛為參會(huì)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。他們分別就發(fā)酵床的運(yùn)行管理內(nèi)容、環(huán)評(píng)辦理及現(xiàn)有幾種環(huán)保模式進(jìn)行了詳細(xì)介紹。大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)于存在疑惑的地方及時(shí)提出并積極探討。
第二天，環(huán)保聯(lián)席會(huì)議繼續(xù)進(jìn)行，主要圍繞豬場(chǎng)建設(shè)成本高、改造成本高、運(yùn)行成本高以及環(huán)保體系人員工作效率低、責(zé)任心不強(qiáng)等問(wèn)題展開(kāi)討論分析，大家積極建言獻(xiàn)策。朱總裁強(qiáng)調(diào)，環(huán)保工作很重要，關(guān)系了公司生死存亡；環(huán)保工作很艱難，光靠一個(gè)人的力量不可能搞好，需要大家共同的努力。工作過(guò)程中，各級(jí)人員要謙虛聽(tīng)取指導(dǎo)教誨，并要懂得自我反思。朱總裁一番話得到了大家一致的贊成。同時(shí)，大家還就“如何營(yíng)造員工幸福感”問(wèn)題各抒己見(jiàn)，氣氛空前熱烈。
經(jīng)過(guò)一天半的討論、交流，會(huì)議梳理了環(huán)保建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理方面的思路，也看到了環(huán)保工作目前的問(wèn)題，明確了環(huán)保體系人員各自的職責(zé)，認(rèn)清了各自的權(quán)利義務(wù)，從而提高了漢稼樂(lè)與漢世偉的協(xié)調(diào)配合及銜接力度。
會(huì)上，每位領(lǐng)導(dǎo)和同事的發(fā)言都為以后開(kāi)物的環(huán)保工作指明了方向。我們相信，經(jīng)過(guò)大家共同的努力，環(huán)保工作會(huì)開(kāi)展的越來(lái)越順利，環(huán)保形勢(shì)會(huì)越來(lái)越好，天邦的未來(lái)也必定會(huì)更加輝煌。
（天邦開(kāi)物 熊萬(wàn)青）