公司新聞 | 團隊協(xié)作，聚力勃發(fā)！——記漢世偉湘鄂贛大區(qū)第一次月度會議
8月中旬，漢世偉湘鄂贛大區(qū)2018年7月經(jīng)營質(zhì)量分析檢討會成功召開。這也是湘鄂贛大區(qū)成立后第一次召開月度經(jīng)營檢討會。會議在莊嚴而又隆重的升國旗儀式中拉開了帷幕，漢世偉湘鄂贛大區(qū)總經(jīng)辦成員、各母豬場場長、家庭農(nóng)場主任、服務(wù)部內(nèi)勤及職能部門共70余人參加了會議。
（莊嚴的升國旗儀式）
（湘鄂贛大區(qū)總經(jīng)理李建兵致辭）
漢世偉集團COO、湘鄂贛大區(qū)總經(jīng)理李建兵發(fā)表開篇講話。他指出，湘鄂贛大區(qū)的成立是實現(xiàn)天邦“雙千”夢想的需要，是建立6大基地的需要，符合公司369戰(zhàn)略。目前的關(guān)鍵要務(wù)：“降成本、勤開發(fā)、規(guī)范化、類金融”，將湘鄂贛大區(qū)做強、做大，將團隊打造成一支正規(guī)軍，做到整體經(jīng)營現(xiàn)金流暢通；要求母豬場注重品質(zhì)，家庭農(nóng)場擴大存欄總規(guī)模，做到母豬場永不壓欄，并逐步實現(xiàn)一體化；強調(diào)“人在事先”，提升團隊精氣神，創(chuàng)建良好的團隊氛圍，優(yōu)化團隊，做到人盡其才；職能部門的核心價值是服務(wù)和協(xié)調(diào)，問題的提出者就是問題的解決者，上級要弱監(jiān)控、強監(jiān)督，踐行阿米巴；“招兵買馬”：增強對教練員、專業(yè)技術(shù)員、統(tǒng)計員、銷售員的招聘及培訓力度。最后，李建兵提出“六項精進”及對內(nèi)部管理的要求：執(zhí)行良好的工作作風，使用正確的思維模式，立場堅定，大局為重，并勉勵大家，共同將湘鄂贛大區(qū)打造為受人尊敬、令人羨慕的高價值事業(yè)平臺，團隊成員以在湘鄂贛大區(qū)奮斗為榮。實現(xiàn)三大目標：年出欄500萬頭、成為六大一體化基地之首、完全成本達9元/kg！
湘鄂贛大區(qū)人力資源經(jīng)理魯雙春先生宣布人事任免決定，并就現(xiàn)有人員情況及組織分布進行介紹。
（湘鄂贛大區(qū)人力資源經(jīng)理魯雙春宣布人事任命決定）
隨后，母豬管理部及家庭農(nóng)場管理部，分成兩個會場進行專題匯報及討論。會上，各母豬場場長、服務(wù)部主任、主管圍繞各自7月份生產(chǎn)及經(jīng)營情況進行檢討匯報，對下一步重點工作進行規(guī)劃部署。
母豬管理部通過分析各場的生產(chǎn)成績數(shù)據(jù)，查找各場存在的共性與個性問題，相互進行經(jīng)驗分享，取長補短，商討提出改善方案。
家庭農(nóng)場管理部通過內(nèi)部激烈討論與溝通，制定大區(qū)三批次銷售落實方案，明確責任與分工。梳理確定數(shù)據(jù)規(guī)范化管理流程，形成統(tǒng)一報表模板。
湘鄂贛大區(qū)經(jīng)營管理部經(jīng)理劉光勇會上進行阿米巴經(jīng)營理念宣貫，通過講解什么是阿米巴經(jīng)營；為什么要執(zhí)行阿米巴經(jīng)營、阿米巴經(jīng)營報表的基本概念；指導如何使用阿米巴報表分析數(shù)據(jù)。通過培訓，讓所有人理解阿米巴報表的生產(chǎn)指導意義，并就“落實9元成本方案”進行專題討論。副總經(jīng)理吳龍驥在聽取各業(yè)務(wù)部門的匯報后，就如何更好的控制成本，針對各場、服務(wù)部自身的成本差異，提出相應(yīng)的整改方案。
會議最后，李建兵總結(jié)指出：對如何完成公司9元完全成本目標，已經(jīng)商討出可行方案，下一步各責任人必須進行落實；對大區(qū)所有場長、產(chǎn)房主管、服務(wù)部主任、服務(wù)部技術(shù)員進行生產(chǎn)成績排名PK，并建立獎懲機制，充分調(diào)動大家的工作積極性、提升責任感。
此次會議，是湘鄂贛大區(qū)經(jīng)營管理團隊的大會師。通過會議，聚焦重點工作，明確目標任務(wù)，互相討論，互相學習，為共同的目標奮斗。相信在全體成員的共同努力下，發(fā)揮協(xié)作精神，不斷精進技術(shù)，深挖潛力，聚力勃發(fā)，湘鄂贛大區(qū)必將取得更好的成績。
（漢世偉 謝魏?。?/span>