公司新聞 | 實時全透明經營，鑄就高收益基盤——天邦商學院阿米巴專題培訓生物制品事業(yè)部第二期特訓班成功召開
8月的成都，驕陽似火，“秋老虎”的威力只增不減，仿佛人們對阿米巴經營模式的熱情，在期待中節(jié)節(jié)攀升。27、28日，生物制品事業(yè)部迎來了為期兩天的阿米巴經營模式試點項目第二期特訓班。股份公司總裁沈偉平、財務總監(jiān)夏閩海、人力資源總監(jiān)張雷、生物制品事業(yè)部總裁胡來根、食品事業(yè)部副總裁魏志祥、成都天邦總經理邢剛、營銷中心總監(jiān)汪德樹及生物制品事業(yè)部各級巴長、核心骨干人員參與了本次培訓。
本次培訓的目的是構建生物制品事業(yè)部阿米巴一、二、三級經營會計報表及科目明細、明確成都天邦及營銷部門各自費用中心報表科目、數據歸結及分攤原則、梳理內部交易關系并指導如何定價。
培訓初始，和英咨詢姜濤老師帶領大家回顧了上期培訓課程要點，通過對經營會計優(yōu)勢及意義的再一次闡述，引導大家認識到經營會計報表的重要性。同時通報了上期培訓作業(yè)完成情況，展示并進一步確認了成都天邦及營銷中心阿米巴組織架構圖，為接下來構建各級巴經營報表內容奠定了基礎。會議中，針對如何界定生物制品研究所阿米巴經營模式展開了激烈討論。究其根本，成為利潤中心是其未來發(fā)展方向，但就研發(fā)現(xiàn)狀考慮，目前確定為成本中心是最合適的經營模式，最終，經過多番研討，現(xiàn)場參會領導就成本中心意見達成一致。
后面姜老師為大家細致講解了如何解析經營會計報表，通過對經營利潤率、人月勞動生產力、人工費勞動生產力、固定費勞動生產力等關鍵指標進行核算，界定企業(yè)健康情況，分析影響企業(yè)經營利益的因素及影響范圍，以便管理層及時調整經營決策和方向，讓企業(yè)更加健康、高效，從而達到可持續(xù)發(fā)展的目的。
本次培訓的亮點在于課程教學不僅局限于講師講學員聽，更多的是通過現(xiàn)場實操模擬，讓所有參訓人員由易到難、循序漸進地將阿米巴經營理論與實踐結合起來。在第二天的培訓中，姜老師讓每組以生產或營銷中心兩個利潤阿米巴為例，現(xiàn)場制作阿米巴經營會計報表及9月份預算報表。在仿真模擬的情景中，通過演練，讓所有人員系統(tǒng)的掌握了阿米巴經營會計運用的實戰(zhàn)經驗，并清楚知道自己為企業(yè)所產生的價值，通過后續(xù)自我分析的實現(xiàn)，最終達到促進員工不斷改善工作能效的目的，為企業(yè)源源不絕的培養(yǎng)適應企業(yè)成長的經營管理人才。
阿米巴經營會計是阿米巴經營模式直接的落地工具，能夠解決財務會計不能完全解決的問題。阿米巴經營會計緊緊抓住與經營相關的核心數據，時刻盯著這些數據的變化，并把數據時刻運用到工作流程中。相信通過此次專題培訓，可以形成生物制品事業(yè)部自己的高效易懂的阿米巴經營報表。通過運用最簡單樸實的經營會計思路，用數據促進和改善經營，進一步激發(fā)各級巴長及其成員的經營意識，促進經營管理人才持續(xù)成長，真正實現(xiàn)實時全透明經營，從而引領生物制品事業(yè)部業(yè)績快速穩(wěn)定提升。
（成都天邦 吳晗）