公司新聞 | 實事求是，厘清資源——漢世偉集團(tuán)2019年阿米巴經(jīng)營與全面預(yù)算第一次答辯活動舉行
根據(jù)天邦股份公司對養(yǎng)殖事業(yè)部2019年阿米巴經(jīng)營和全面預(yù)算工作的要求，2018 年 11 月 18-19日，漢世偉集團(tuán)2019 年阿米巴經(jīng)營及全面預(yù)算第一次答辯活動在漢世偉集團(tuán)和縣烏江總部舉行。
本次預(yù)算答辯活動由人力資源部策劃組織，由漢世偉集團(tuán)總裁曲向陽主持。天邦股份公司總裁沈偉平、人力資源總監(jiān)張雷、財務(wù)總監(jiān)夏閩海、獸醫(yī)總監(jiān)魏建忠蒞臨指導(dǎo)。漢世偉集團(tuán)總裁辦成員、總部各職能部門負(fù)責(zé)人、六大省區(qū)母豬場場長、服務(wù)部主任代表共80余人參加會議，各省區(qū)阿米巴二、三級巴長代表20人參與答辯。
答辯起始，曲向陽作開場致辭。首先，他感謝天邦股份公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)，同時感謝各位答辯者為本次答辯所做的精心準(zhǔn)備。其次，他介紹了會議議程和目的，希望在本次答辯中大家在阿米巴經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營會計理念的指導(dǎo)下，重在剖析問題，展現(xiàn)經(jīng)營措施和解決方案，將阿米巴經(jīng)營持續(xù)實施推進(jìn)，來確保集團(tuán)全成本降低，為2019年漢世偉集團(tuán)所必須打贏的仗作準(zhǔn)備。
接著答辯正式開始。答辯內(nèi)容主要圍繞2019年戰(zhàn)略規(guī)劃展開。實事求是，厘清資源，數(shù)據(jù)真實且邏輯關(guān)系清晰地闡述了 2019 年經(jīng)營目標(biāo)和行動計劃。答辯者分別從：1）業(yè)務(wù)及運(yùn)營流程，阿米巴經(jīng)營組織架構(gòu)（含利潤中心、成本中心和費用中心）；2）巴長職責(zé)及權(quán)利；3）2018 年目標(biāo)及完成情況，2019 年經(jīng)營目標(biāo)計劃；4） SWOT 分析；5）2019 年阿米巴經(jīng)營預(yù)算報表（含人力資源）；6）2019 年必須打贏的仗及行動方案；7）巴長 2019 年績效合約初稿；8）實施上述阿米巴經(jīng)營、全面預(yù)算及績效合約落地所需的政策支持、配套制度和流程共八個方面進(jìn)行了匯報答辯。答辯過程中，股份公司總裁沈偉平、人力資源總監(jiān)張雷、漢世偉集團(tuán)總裁曲向陽等領(lǐng)導(dǎo)依次進(jìn)行點評并指出問題。
點評過程中，沈偉平結(jié)合答辯情況分別就后備母豬成本的計算與分?jǐn)偂嗄套胸i成本的計算、服務(wù)部四級巴經(jīng)營會計報表管理、管理費用的核定、財務(wù)會計與管理會計辯證關(guān)系等與大家進(jìn)行了交流和探討。
答辯結(jié)束，沈偉平繼續(xù)作了全面總結(jié)指導(dǎo)。他從漢世偉2019年所面臨的挑戰(zhàn)、資金來源、核心指標(biāo)、費用管理等分別用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，強(qiáng)調(diào)計劃的重要性，即計劃是預(yù)算的前提。為了合理規(guī)劃，他告訴大家四句話：無計劃勿行動，無預(yù)算勿開支，預(yù)算內(nèi)看著花，預(yù)算外管著花。
隨后，張雷針對人力資源相關(guān)制度作了培訓(xùn)。她從集團(tuán)愿景、使命、價值觀說起，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的重要性，這是經(jīng)營的基礎(chǔ)和初心；同時介紹制度的不可替代性，強(qiáng)調(diào)建好制度和流程，工作既有效率又有規(guī)范。制度能保障人才的全面發(fā)展，得到合理的回報，為企業(yè)貢獻(xiàn)價值。
最后，曲向陽作總結(jié)講話。他對本次答辯者的表現(xiàn)表示肯定，對答辯的順利進(jìn)行表示祝賀。他希望大家在股份公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)清問題不斷突破，對阿米巴經(jīng)營理念達(dá)成共識，從而團(tuán)結(jié)一心向前沖。
（漢世偉 張靈玉）