“天時人事日相催,冬至陽生春又來”，時光如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間2019的腳步匆匆即至。11月13-14日，生物制品事業(yè)部迎來了2019年阿米巴經(jīng)營與全面預(yù)算第一次答辯會議。會議由生物制品事業(yè)部總裁胡來根主持，股份公司總裁沈偉平、人力資源總監(jiān)張雷、財務(wù)總監(jiān)夏閩海、生物制品事業(yè)部營銷中心總監(jiān)汪德樹、成都天邦總經(jīng)理邢剛、生產(chǎn)總監(jiān)苗麗華、設(shè)備工程顧問劉少恩、采供總監(jiān)程國浩，各兄弟單位嘉賓：漢世偉集團(tuán)總裁曲向陽、人力資源總監(jiān)李鋼、食品事業(yè)部總裁郁謙、副總裁徐樹彬、副總裁魏志祥、財務(wù)部總經(jīng)理鄭振華等，以及生物制品事業(yè)部各級巴長、核心骨干人員參加了本次會議。

本次答辯從成都天邦及營銷中心兩條縱線開展，涉及二、三、四級巴及各費(fèi)用中心共計18個阿米巴組織參與答辯。答辯內(nèi)容主要圍繞：1）業(yè)務(wù)及運(yùn)營流程，阿米巴經(jīng)營組織架構(gòu)（含利潤中心、成本中心和費(fèi)用中心）；2）巴長責(zé)權(quán)利；3）2018 年目標(biāo)及完成情況，2019 年經(jīng)營目標(biāo)計劃；4） SWOT 分析；5）2019 年阿米巴經(jīng)營預(yù)算報表（含人力資源）；6）2019 年必須打贏的仗及行動方案；7）巴長 2019 年績效合約初稿；8）實施上述阿米巴經(jīng)營、全面預(yù)算及績效合約落地所需的政策支持、配套制度和流程共八個方面進(jìn)行了細(xì)致匯報及分析。

會議就成都天邦利潤中心生產(chǎn)成本核算邏輯關(guān)系、費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t、各費(fèi)用中心預(yù)算依據(jù)合理性以及營銷利潤中心預(yù)算報表結(jié)構(gòu)、銷售目標(biāo)預(yù)測準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)來源依據(jù)、銷售費(fèi)用合理性等重點環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入細(xì)致的交流及討論，股份公司總裁沈偉平、人力資源總監(jiān)張雷、財務(wù)總監(jiān)夏閩海一一針對答辯中發(fā)現(xiàn)的問題點評指正并提出修正意見。

隨著阿米巴經(jīng)營與全面預(yù)算的進(jìn)一步深入執(zhí)行，未來生物制品事業(yè)部努力踐行沈偉平總裁關(guān)于全面預(yù)算中“無計劃勿行動，無預(yù)算勿開支，預(yù)算內(nèi)看著花，預(yù)算外管著花”的指導(dǎo)理念，真正做到量入為出、量體裁衣，優(yōu)化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，持續(xù)擴(kuò)大盈利空間，全面打開并實現(xiàn)銷售收入，合理調(diào)配、使用資金，科學(xué)控制成本、開支，使各項經(jīng)營活動按預(yù)算計劃執(zhí)行，從而保證公司經(jīng)營效益最大化和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

                      （天邦生物   吳晗）

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