公司新聞 | 學習企業(yè)文化，強化管理意識——天邦企業(yè)文化管理知識培訓舉行
客戶價值驅(qū)動的企業(yè)組織能力的構(gòu)建與管理變革
——世界級企業(yè)的成長之路（企業(yè)文化）
企業(yè)的發(fā)展，既依托于對外部資源的整合與轉(zhuǎn)換來創(chuàng)造價值，也依托于通過內(nèi)部資源、經(jīng)營行為的整合來建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化，不僅僅是支撐企業(yè)發(fā)展的基石，更是保證企業(yè)基業(yè)長青的生命力。
逆水行舟，不進則退。在當今如此艱難的條件下，為更好的提高企業(yè)整體管理水平，改變管理思維，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，提升員工及中高層管理者的管理意識及能夠系統(tǒng)化，有效的推動企業(yè)文化的建設(shè)工作，集團董事長張邦輝特邀請了前華為副總裁洪天峰為集團中高層管理者展開了培訓，帶領(lǐng)大家學習華為成功之道。
資源是會枯竭的，唯有企業(yè)文化生生不息
3月1日，洪天峰帶領(lǐng)大家走進了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之道，即企業(yè)文化建設(shè)對于一個企業(yè)發(fā)展的重要性。
洪天峰從“厚積薄發(fā)——華為廣告解析”開始，引出文化是什么，講述了文化的構(gòu)成、企業(yè)文化的核心要素、企業(yè)文化的相關(guān)知識、企業(yè)文化的本質(zhì)及企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外在推動力等相關(guān)知識。其中，重點講述了企業(yè)文化的核心要素及企業(yè)文化的功能。
企業(yè)文化的核心要素包含核心價值觀、使命、愿景。核心價值觀是一個企業(yè)價值觀的真實性，執(zhí)行時的紀律性和一致性，企業(yè)只有具備了明確的使命感和愿景，才可能制定明確而現(xiàn)實的戰(zhàn)略目標，有目標不一定贏，但沒有目標就一定會輸。
洪老師引用《資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息》中的內(nèi)容強調(diào)企業(yè)文化的本質(zhì)及企業(yè)文化對推動一個企業(yè)發(fā)展的重要性。他說，文化決定觀念，觀念決定心態(tài)，心態(tài)決定行動，行動決定習慣，習慣決定未來。企業(yè)文化本質(zhì)上是企業(yè)管理工具，它不是目的，是手段，是用價值觀來創(chuàng)造價值。
企業(yè)文化是一種管理氛圍和監(jiān)督力，應(yīng)形成一種正氣，它體現(xiàn)著企業(yè)嶄新的精神面貌，可以彌補管理制度的缺陷?，F(xiàn)實中有大量的職位和工作是無法監(jiān)督的，而企業(yè)文化所提供的是一種無時無處不在的監(jiān)督力量——自律。在企業(yè)文化的影響下，一些不符合公司價值觀和管理要求的行為將受到抑制，并消失其存在的土壤，員工也將自覺有意識的約束自己的言行。
企業(yè)使員工的工作有價值
在黑暗中，燈塔給人們方向和力量，企業(yè)使命和愿景就是那燈塔。企業(yè)文化使企業(yè)員工能夠在不確定的環(huán)境中獲得一種確定感、穩(wěn)定感、從而減輕企業(yè)員工的焦慮感，使企業(yè)員工能夠從容的相互工作。因此，一個企業(yè)要建設(shè)良好的文化，用企業(yè)文化來激勵員工的使命感、凝聚員工的歸屬感、加強員工的責任感、賦予員工的榮譽感、實現(xiàn)員工的成就感、增強組織的凝聚力，做到讓高層有使命感、讓中層有責任感、讓底層有饑餓感。
知識在傳遞，時間在消逝，一天的培訓時間轉(zhuǎn)瞬即逝，整個授課過程，洪老師貫穿華為的文化建設(shè)體系、自己的工作及實踐經(jīng)驗，給大家傳道授業(yè)，充滿著滿滿的奮斗的力量。本次培訓集團領(lǐng)導高度重視，集團各板塊中高層管理者100余人參加，授課過程，大家專心聽講，認真做筆記。講課結(jié)束后，洪老師還和大家積極互動，對于學員疑問給予解答，使大家受益匪淺。
當前一些工作的思考
張邦輝
3月2日早上，集團董事長張邦輝，針對當前工作的一些思考，為集團中高層管理者進行了2小時的工作報告。
張董事長根據(jù)集團業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對集團的未來工作進行了全面部署和規(guī)劃，要求集團各板塊中高層管理者，面對問題要群策群力，互相協(xié)作，共同攻克當前面臨的困難。
更新觀念，做正確的事，正確的做事
他對全體員工提出十點要求，一是要跟隨企業(yè)發(fā)展的步伐，不斷學習更新觀念，做正確的事和正確的做事；二是管理者要像丹柯，用內(nèi)心之火和精神之火點燃員工的信心；三是要洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務(wù)增長，從規(guī)模增長到長期有效增長，在實現(xiàn)一定利潤水平上使成長最大化；四是要壓強、敢勝、善勝；五是愛兵切，用兵狠；六是做頭狼，形成狼狽機制；七是做人性化管理大師；八是及時決策，現(xiàn)場解決問題；九是要心無旁騖、快速響應(yīng)；十是要以理想主義為旗幟，以實用主義為綱領(lǐng)，以拿來主義為原則。
對防控非洲豬瘟的思考
張董事長說到，“非洲豬瘟防控勢在必行，面對無孔不入的病毒，我們沒有必勝之策，但我們要做到面面俱到，做萬全之策，防止病毒的侵入和蔓延。天邦全體經(jīng)營團隊、漢世偉經(jīng)營班子應(yīng)以積極的心態(tài)、勇于擔當?shù)木裨诜婪侵挢i瘟的嚴峻形勢下危中尋機，戰(zhàn)略上雄心壯志、經(jīng)營上嚴肅嚴謹，化危為機，抓住豬業(yè)發(fā)展非常規(guī)歷史機遇期，實現(xiàn)天邦食品戰(zhàn)略布局”。
他從人員、車輛、物資、飼料、豬場設(shè)備等方面對非洲豬瘟的防控提出要求和建議。
如何撲滅非洲豬瘟病毒——烘干和消毒
非洲豬瘟期間，飼料場、豬場、洗消中心等有人員物資流動的區(qū)域都要設(shè)烘干房，安裝消毒設(shè)備；通過高溫、消毒劑等方法捕殺病毒。
讓員工知道怎么做？做到！
對于一線工作人員，總部要定期對他們進行網(wǎng)絡(luò)培訓或召集總部進行學習、培訓，增強生物安全的防護意識，做到集團內(nèi)人人懂生物安全，人人知曉生物安全防控措施，人人自覺去執(zhí)行去遵守落實。
如果發(fā)生了怎么辦？
若豬場發(fā)生問題后，一把手要盡快親自進場進行檢查，總結(jié)經(jīng)驗和教訓。制度的上傳下達很重要，不能讓制度落空，要讓大家知曉。
一年之計在于春。2019年是具有挑戰(zhàn)的一年，希望在這個春天，大家將挑戰(zhàn)化為邁入春天的動力，在集體的奮斗下能夠危中見機。
（漢世偉 張靈玉）