公司新聞 | 鑒往知來，砥兵礪伍——記漢世偉集團(tuán)健康管理部2019年第一期工作匯報(bào)及案例復(fù)盤會(huì)
《六項(xiàng)精進(jìn)》
1、付出不亞于任何人的努力;
2、要謙虛,不要驕傲;
3、要每天反省;
4、活著,就要感謝
5、積善行,思利他;
6、忘卻感性的煩惱!
——稻盛和夫
鑒往知來，砥兵礪伍。2019年3月27-28日，在漢世偉集團(tuán)總部，健康管理部召開了為期2天的工作匯報(bào)及案例復(fù)盤會(huì)，漢世偉集團(tuán)各省區(qū)獸醫(yī)團(tuán)隊(duì)參加了會(huì)議，會(huì)議由漢世偉總裁兼獸醫(yī)總監(jiān)曲向陽博士主持。
會(huì)議伊始，曲總裁帶領(lǐng)大家齊唱《天邦之歌》，并一起宣讀了《天邦員工必知》。
匯報(bào)之前，曲總裁強(qiáng)調(diào)了本次會(huì)議的宗旨?！霸诋?dāng)前嚴(yán)峻的疫病防控壓力下，各成員要反思自己的工作，是否偏離豬群健康管理大方向？在疫病防控工作中，自己有哪些得與失？豬群的健康管理工作有沒有持續(xù)推進(jìn)？”這需要各位認(rèn)真反思過往，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而不斷改進(jìn)。
接下來的兩天時(shí)間，六大省區(qū)獸醫(yī)團(tuán)隊(duì)就工作總結(jié)、復(fù)盤故事、工作計(jì)劃，先后進(jìn)行了匯報(bào)。大家基于生產(chǎn)數(shù)據(jù)的疾病分析、生物安全措施整改跟蹤、存在問題及解決方案等對(duì)自己的工作進(jìn)行了重點(diǎn)匯報(bào)。
曲總裁對(duì)共性問題進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并給予指導(dǎo)建議和方案：1.健康管理不能脫離生產(chǎn)管理，要重視生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，擅于運(yùn)用環(huán)比和同比分析法，逐漸培養(yǎng)基于數(shù)據(jù)的判斷力、科學(xué)決策力；2.對(duì)于目前所有的生物安全措施要改進(jìn)，獸醫(yī)部門不光要建立方案、優(yōu)化方案，還要做好培訓(xùn)，并監(jiān)督執(zhí)行落地情況，切莫由于培訓(xùn)監(jiān)督不到位，而出現(xiàn)類似隔離點(diǎn)成為污染點(diǎn)這樣的情況；3.針對(duì)存在的問題，獸醫(yī)部門要加強(qiáng)與生產(chǎn)部門協(xié)作，積極尋找解決方案或協(xié)調(diào)資源，盡快將問題解決。
在復(fù)盤故事環(huán)節(jié)，曲總裁引導(dǎo)大家建立正確的復(fù)盤思路，鑒往知來，并根據(jù)各省區(qū)的復(fù)盤案例內(nèi)容，有針對(duì)性地給大家做了ASF、PED、PRRS的防控經(jīng)驗(yàn)、用藥規(guī)范、重大疫情管理規(guī)定等方面的專項(xiàng)培訓(xùn)，所有的培訓(xùn)內(nèi)容同時(shí)在漢世偉釘釘群里進(jìn)行了錄播，便于漢世偉所有基層骨干的學(xué)習(xí)。
曲總裁對(duì)大家未來的工作，做了進(jìn)一步的梳理，并對(duì)事業(yè)部獸醫(yī)的崗位職責(zé)做了明確的分工，便于與省區(qū)各項(xiàng)工作的對(duì)接與跟蹤。
他再次強(qiáng)調(diào)，要想打造成一支優(yōu)秀的獸醫(yī)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員除了技術(shù)過硬，還要建立起管理思維，堅(jiān)持“協(xié)調(diào)、溝通、反饋、復(fù)盤、推動(dòng)、驗(yàn)證、調(diào)整、跟蹤”原則，不斷完善健康管理體系制度，逐步建立起嚴(yán)密的生物安全防線，為漢世偉豬事業(yè)提供最有力的保障！
最后，曲總總結(jié)了《七項(xiàng)精進(jìn)》：空杯心態(tài)、行業(yè)交流、集思廣益、大膽假設(shè)、小心求證、全員參與、敬畏之心。
（漢世偉 康樂 舒采松）