一

當初怎么會突然回家創(chuàng)業(yè)？“常年一個人在外開車打工，時常惦念著家中的老人和老婆孩子，當時一次偶然的機會在朋友圈看到認識的車友每天都要運送很多豬到廣東市場或周邊省份，當時就萌發(fā)了回家建欄養(yǎng)豬的創(chuàng)業(yè)念頭，既能賺錢又能和家人待在一起?！眲@平笑著說道。

2015年底，劉顯平回家把想建欄養(yǎng)豬的想法告訴姐夫倪平古，兩人交流幾句一拍即合，說干就干，當即商量找合適地點建欄，2016年初就動工建欄了。幾個月的建欄時間一晃而過，欄舍雖說馬上要建好了，但問題也來了，后續(xù)具體養(yǎng)豬流程要怎么操作呢，豬苗從哪進？怎么養(yǎng)？飼料錢怎么來？豬養(yǎng)出來后怎么賣？這些一系列的問題都得一一解決。僅僅建欄一項，資金就超出了預算，盤算一下再要買豬苗、飼料，兩人一合計，心中都亂糟糟的，一籌莫展。

恰好這時漢世偉食品有限公司耒陽服務部主任何友明一行人到導子和亮源宣傳漢世偉“公司+農戶”的經營模式，劉顯平的場地也是這次的宣傳目標之一。通過了解漢世偉的養(yǎng)豬模式，劉顯平終于輕松了下來，不僅豬苗的問題解決了，飼料、獸藥、銷售都由公司負責，還有專業(yè)的技術員教自己如何養(yǎng)豬，這不正是為自己量身打造的合作模式嗎？劉顯平想加入漢世偉養(yǎng)殖隊伍，當晚就找到姐夫倪平古把了解的情況一起詳細的商談了一番。倪平古表示贊同，并表態(tài)豬場所有事情以后都交給劉顯平管理，讓他放心做自己的事。第二天一大早，劉顯平來到服務部找到何主任，再次詳細了解“公司+農戶”模式，現場就簽訂了生豬養(yǎng)殖合同。

二

按公司要求，劉顯平對欄舍進行了清理消毒。辦齊了相關手續(xù)后，劉顯平找到何主任和陸元成提出驗收要求和進苗意向。為了迎接第一批豬，劉顯平提前做好進苗前的準備，對欄舍進行了再次清掃消毒，風機有效調試，11月份水簾按公司要求密封一半增強保溫效果，保溫燈、保溫箱、飼料墊板全部安裝到位。

驗收合格后，一切準備就緒，劉顯平的農場首批進苗450頭。進苗后，劉顯平全身心投入到了自己的養(yǎng)豬事業(yè)，在做好飼喂工作的同時，還總結養(yǎng)豬經驗并做記錄，發(fā)現豬只異常馬上聯系技術員尋求解決方法。養(yǎng)豬過程中每天除了睡覺，劉顯平的大部分時間都在豬場里度過，飼養(yǎng)過程中不定期巡欄，對大小豬只進行分群，及時挑出病弱豬只并進行隔離飼養(yǎng)，施藥治療護理，出現疾病問題及時與技術員交流咨詢并漸漸改進現場管理方法，學習提高豬只健康度，降低用藥費用……

不知不覺幾個月過去了，當時的豬苗都變成大肥豬了。作為一個養(yǎng)豬不到一年的養(yǎng)豬人來講，成績的好壞關鍵就是在于是否有責任心。每天早晨起來第一件事就是先進欄里看看豬群空氣環(huán)境衛(wèi)生，如果自身都感覺不舒服，豬怎么會感覺好呢？巡欄后，確保風機、水簾運行正常，內環(huán)境溫度，濕度合適，營造一個舒適的生活環(huán)境，人輕松了，才有更多精力管理豬群。

三

豬場每一個工作的細節(jié)都關乎最后是否盈利的大局，一旦出現問題就可能造成難以估量的損失。由于第一次養(yǎng)豬，首批飼養(yǎng)時，劉顯平取得的成績并不算好，養(yǎng)殖期間損失了50頭，成活率只有88%。他說：“養(yǎng)豬是個細心活，而且每樣都得學，每樣都得會，不學懂就會造成損失，死豬就是最直觀的表現，責任心很重要?！彪m然第一批豬沒養(yǎng)出好成績，但是他并沒有氣餒，積攢的經驗讓他對養(yǎng)豬有了更深刻的感受，同時也有信心把以后的豬只養(yǎng)好。

通過不斷的總結養(yǎng)豬的經驗，改善提高自己的養(yǎng)豬條件和水平，辛苦的的付出最終得到了回報，第二批進苗473頭，出欄465頭，上市率達98%；第三批進苗500頭，出欄489頭，上市率97%，都取得了可觀的結算。

通過漢世偉公司+農戶這種合作模式，讓劉顯平這樣想養(yǎng)豬的農戶從一個門外漢變成了會科學養(yǎng)豬的專業(yè)化養(yǎng)豬人，不僅技術學到了，錢賺到了，還能和家人團聚。通過與公司合作飼養(yǎng)幾批豬后，劉顯平養(yǎng)豬事業(yè)充滿信心，堅信只要踏踏實實做事，貫徹公司養(yǎng)殖理念，明天一定會更美好！

（漢世偉 何娟）

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