公司新聞 | 明確戰(zhàn)略意圖，探索業(yè)務(wù)發(fā)展未來——天邦股份第一期戰(zhàn)略性研討會在烏江啟動
2019年10月14日，天邦股份顧問中歐商學(xué)院方二教授主持的天邦股份戰(zhàn)略模型研討會在烏江順利啟動。明確戰(zhàn)略框架對于天邦未來發(fā)展至關(guān)重要，在董事長的高度重視和親自參與下，天邦股份各業(yè)務(wù)板塊中高層管理者共同參與了研討。
方二教授戰(zhàn)略模型導(dǎo)入包括戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略路徑、業(yè)務(wù)設(shè)計、和戰(zhàn)略實施四個部分，將分為四期逐一開展研討，層層細化，旨在幫助天邦導(dǎo)入戰(zhàn)略模型及工具，通過明確戰(zhàn)略意圖、指明戰(zhàn)略路徑、穩(wěn)戰(zhàn)穩(wěn)贏，實現(xiàn)戰(zhàn)略。本次研討為第一期，方二教授帶領(lǐng)大家重點研討了戰(zhàn)略意圖部分。
本次研討并不是以往灌輸式的培訓(xùn)模式，而是通過提問、邏輯推理、案例分享、頭腦風(fēng)暴的形式，時刻激發(fā)大家的思考能力。方二教授的授課方式旨在教會大家一種思考問題的方式和邏輯，為后三期的研討打通橋梁。
方二教授將戰(zhàn)略意圖分為洞察、規(guī)劃、業(yè)務(wù)與實施四個步驟，核心內(nèi)容包括一個思想：即利人利己、共生共贏的指導(dǎo)思想；兩種資源：即技術(shù)與用戶；三大路徑：即運營卓越、技術(shù)領(lǐng)先和用戶親密；四個問題：即用戶是誰，差異化價值體現(xiàn)在哪里，贏利模式是什么和需要什么樣的核心能力;五個支柱：即業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、管理智能化、服務(wù)個性化、協(xié)作網(wǎng)絡(luò)化和組織敏捷化。
整個研討期間，方教授通過分享富士、微軟、寧德時代等幾個典型的轉(zhuǎn)型案例，針對天邦企業(yè)實際情況，圍繞四步驟的核心內(nèi)容提出問題，以業(yè)務(wù)單元為組，分別是食品、飼料、疫苗、養(yǎng)殖板塊，總共進行了4次頭腦風(fēng)暴和風(fēng)采展示。
精彩研討瞬間
各小組成員站在自己的業(yè)務(wù)立場，積極思考，廣發(fā)意見，集思廣益，會場討論激烈，研討氛圍十足。
通過4場頭腦風(fēng)暴，方教授引導(dǎo)各業(yè)務(wù)板塊理順了戰(zhàn)略研討的思路，明確了戰(zhàn)略意圖。
最后，方教授對本次研討進行了系統(tǒng)的總結(jié)，強調(diào)數(shù)字化的重要性，數(shù)字化是未來重要的發(fā)動機，要與業(yè)務(wù)設(shè)計結(jié)合，與戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合；強調(diào)數(shù)據(jù)的重要性，告訴大家數(shù)據(jù)是協(xié)同效應(yīng)的“神經(jīng)”。同時，方教授強調(diào)要“看十年謀五年”，所有企業(yè)的價值是以洞察為核心，要以利人利己，共生共贏為出發(fā)點思考戰(zhàn)略，希望大家以今天的思維方式提前思考戰(zhàn)略路徑是什么、如何進行業(yè)務(wù)設(shè)計、如何高效實施戰(zhàn)略。
天邦股份董事長張邦輝表示，本次研討會主題明確，思維清楚，時間短，效率高，達到了預(yù)期的效果，希望大家進一步加強對戰(zhàn)略的認識，認真思考，完成后三期的重點任務(wù)，第一期戰(zhàn)略研討會在收獲中結(jié)束。
（天邦股份 張靈玉）