公司新聞 | 降本增效，我們?cè)谛袆?dòng)!——記江西漢世偉服務(wù)部降本增效培訓(xùn)與拓展活動(dòng)
落霞與孤鶩齊飛，秋水共長天一色。10月25日，贛江之濱，江西漢世偉服務(wù)部降本增效培訓(xùn)在南昌本部培訓(xùn)中心舉行，來自公司各職能部門、服務(wù)部的三十余名學(xué)員參加了為期三天兩夜的培訓(xùn)學(xué)習(xí)與拓展活動(dòng)。
本次培訓(xùn)旨在強(qiáng)化員工成本意識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能水平及生產(chǎn)理論知識(shí)，以“增產(chǎn)、增利、降本”為目標(biāo)，迎接2021年機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
25日晚，周國強(qiáng)總經(jīng)理帶領(lǐng)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)與服務(wù)部骨干以《服務(wù)部第四季度防疫管理及有質(zhì)量增長》為課題進(jìn)行了研討，認(rèn)真梳理分析前三季度服務(wù)部存在的問題點(diǎn)，針對(duì)問題制定突破方案。就“省區(qū)服務(wù)部在2020年底前如何完成年底目標(biāo)？”這一問題，以服務(wù)部為小組進(jìn)行討論。研討中各抒己見，將“定目標(biāo)、找差距、明舉措、勇?lián)?dāng)”落到實(shí)處，細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格養(yǎng)戶生物安全管控，進(jìn)一步明確下階段生產(chǎn)管理和區(qū)域業(yè)務(wù)開發(fā)的主要方向，給團(tuán)隊(duì)成員派發(fā)任務(wù)單，切實(shí)增強(qiáng)大家的緊迫感、責(zé)任感、使命感。
為辦好本次培訓(xùn)工作，公司人力資源部認(rèn)真組織、精心策劃，結(jié)合公司自身特點(diǎn)，量身制定培訓(xùn)課程，并精心挑選授課講師，為成功完成本次培訓(xùn)提供了保障。
在次日的“降本增效”專題培訓(xùn)上，財(cái)務(wù)部副經(jīng)理余紅麗從“育肥豬成本構(gòu)成”、“育肥成本核算”、“打造服務(wù)部低成本方案”幾個(gè)方面向大家進(jìn)行了培訓(xùn)，并通過臨場(chǎng)出題作答的形式，加深參訓(xùn)人員對(duì)成本核算的掌握，更為大家對(duì)于服務(wù)部的成本“如何降”指出了方向。
銷售部余鵬經(jīng)理為大家分享了豬只銷售過程管理中生豬銷售標(biāo)準(zhǔn)、肥豬上市申報(bào)流程審批、趕豬及裝豬應(yīng)激事項(xiàng)處理等方面的經(jīng)驗(yàn)和技巧，健康管理部吳清平經(jīng)理就“進(jìn)苗后35天飼養(yǎng)管理”的操作技能及病理識(shí)別案例也在會(huì)上進(jìn)行分享討論。
瞄準(zhǔn)“增效”做加法，除長期未解的“淤點(diǎn)”。服務(wù)部參會(huì)人員分別分享了自己對(duì)于服務(wù)部成本如何降的意見和建議，四季度個(gè)人業(yè)績(jī)提升舉措及達(dá)成降本的實(shí)施推進(jìn)方案。通過分析分享，業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)分解，大家都給自己找差距、定目標(biāo)、擬計(jì)劃、設(shè)定PK對(duì)象，有力助推“以業(yè)績(jī)領(lǐng)先為榮，拖拉敷衍為恥”的工作氛圍的形成。
培訓(xùn)最后，周國強(qiáng)總經(jīng)理對(duì)大家提出四點(diǎn)要求：
第一，要“從大處著眼，從細(xì)處著手”認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)“降本增效”意識(shí)，干部及技術(shù)人員要領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，將思想統(tǒng)一到大局上來，進(jìn)一步增強(qiáng)成本控制意識(shí)，真正了解“降本增效”的意義所在，讓“降成本”成為每個(gè)員工的自覺行為，并層層分解降成本指標(biāo)，把降成本目標(biāo)落實(shí)到相關(guān)業(yè)務(wù)單元及個(gè)人，以此來強(qiáng)化員工的降成本意識(shí)。
第二，進(jìn)一步完善經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確分析，技術(shù)員要及時(shí)掌握每個(gè)養(yǎng)戶的經(jīng)營狀態(tài)，科學(xué)合理地找錯(cuò)糾偏。
第三，加大生物安全管理力度，降低死亡率，為降成本工作保駕護(hù)航。生物安全及疾病防控針對(duì)當(dāng)前季節(jié)狀況，排查生產(chǎn)安全隱患，及時(shí)制定防范措施，把生物安全及疾病隱患消滅在萌芽階段。
第四，精益生產(chǎn)。通過“精良、精確、精心”的管理來實(shí)現(xiàn)“利益、效益”的最大化。
27日下午，為打破部門壁壘，幫助員工提升身心狀態(tài)，省區(qū)組織職能部門及服務(wù)部骨干參加了20公里馬拉松長跑。在一場(chǎng)酣暢淋漓的奔跑中，來挑戰(zhàn)自己的極限。學(xué)習(xí)馬拉松精神，不斷前進(jìn)，不輕言放棄，立志做優(yōu)秀的天邦人，不畏困難、勇往直前！
不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。此刻，江西漢世偉積極響應(yīng)并堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)“降本增效”的精神，調(diào)動(dòng)一切力量積極貫徹，以此次培訓(xùn)拓展為起跑點(diǎn)，通過落實(shí)預(yù)算、優(yōu)化環(huán)節(jié)、梳理流程、加強(qiáng)監(jiān)督、確保落實(shí)等一系列措施的切實(shí)執(zhí)行和有效保障，做到思想不松、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，持續(xù)推動(dòng)降本增效方案落地，走深走實(shí)、常態(tài)長效，以更為高昂的熱誠投入到工作中。我們有信心、有決心打贏“降本增效”這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)！
（江西漢世偉 曾紅梅）