文化賦能 | 打強(qiáng)中臺(tái) 提升能力 激活組織

時(shí)間 :2022/9/2 16:48:39點(diǎn)擊 :502編輯:集團(tuán)策劃部

打強(qiáng)中臺(tái) 提升能力 激活組織 

——記安徽天邦飼料開展“五個(gè)一”學(xué)習(xí)系列活動(dòng)


公司中層管理者在單位起到承上啟下的作用,即是“夾心餅”,更是棟梁,只有中層管理打造好了,整個(gè)單位的團(tuán)隊(duì)建設(shè)才做得好。

年初,股份公司分管領(lǐng)導(dǎo)在公司年度會(huì)議上提出要把“提升中層管理者的能力”作為公司年度的重點(diǎn)工作;“圍繞如何提升中層的核心能力”說出了每個(gè)中層主管的心聲,部門主管平常事務(wù)性工作繁多,外出充電機(jī)會(huì)少,表象的能力提升僅依靠從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累;安徽天邦從去年末轉(zhuǎn)型為合資公司的代加工廠,“如何做好合資公司的標(biāo)桿”、“如何實(shí)現(xiàn)效率提升和成本管控、”如何打造高效敏捷性組織”……聚焦中層能力的提升尤顯重要,為此,公司響應(yīng)號(hào)召動(dòng)員部署,開展“五個(gè)一”學(xué)習(xí)活動(dòng):

一、建立一個(gè)讀書角:公司布置和開放會(huì)議室作為公司日常員工讀書活動(dòng)室,并購買和訂閱了一批書籍和報(bào)紙文獻(xiàn),安排專人管理,營造良好的閱讀學(xué)習(xí)氛圍。

 

二、策劃每月一本書:公司定期整理推薦書單,瞄準(zhǔn)崗位需求、管理現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)痛點(diǎn),為大家選好書、讓大家讀好書:《成本控制與管理》、《現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》、《做最好的中層》、《高效執(zhí)行力》、《有效溝通》等

三、舉行每月一次讀書會(huì):在讀書會(huì)上大家分享學(xué)習(xí)心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流;大家認(rèn)真記錄讀書筆記、分享讀書體會(huì)、交流讀書心得,“一人談體會(huì),大家受啟發(fā)”,讀書會(huì)真正讓大家讀出了感悟、讀出了境界。

四、組織一次參觀學(xué)習(xí):學(xué)習(xí)的目的不是閉門造車,走出去借鑒頭部企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿,為我們尋找工作差距,學(xué)習(xí)他人所長,從而更好地改進(jìn)工作思路和方法。

五、落實(shí)一次年終考核通過崗位練兵、項(xiàng)目實(shí)踐形式,檢驗(yàn)我們是否學(xué)以致用,學(xué)習(xí)成果落到實(shí)處年底公司將對(duì)所有中干部進(jìn)行績(jī)效考評(píng),促進(jìn)活動(dòng)制度化、常態(tài)化和規(guī)范化,推動(dòng)讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)向縱深發(fā)展加強(qiáng)特色文化建設(shè),助力企業(yè)提質(zhì)增效。

安徽天邦自今年2月份開展系列學(xué)習(xí)活動(dòng)以來,有效提升了中堅(jiān)力量,激活了技、采、產(chǎn)、銷的全方位聯(lián)動(dòng),促進(jìn)了業(yè)務(wù)協(xié)同,公司將把“強(qiáng)化中層、激活基層”作為組織目標(biāo),以實(shí)現(xiàn)公司年度的經(jīng)營目標(biāo)。

                                                                                                                 

(供應(yīng)鏈中心安徽天邦飼料劉林