厲害了，我的廣西漢世偉！

三季度，廣西漢世偉在母豬場建設、員工技能培訓、家庭農場發(fā)展與管理等方面工作扎實高效，總利潤在漢世偉食品集團排名第一。13日晚舉行頒獎典禮，廣西漢世偉團隊獲得10萬元獎勵。此外，一批做出重要貢獻的先進個人也分別受到表彰。

不得不說，這是一次團結的、民主的、奮進的……還有提神的大會。

三季度的驚喜當然不僅僅是這些，各板塊工作可圈可點：

?天邦飼料，燃起冬天里的一把火

三季度，天邦飼料農村淘寶店成功上線，完備的產品線+區(qū)域+核心團隊的服務營銷體系，華東、華南、東南亞經營中心所帶來的市場廣度，有效配合線上銷售。從此，天邦飼料不再“冬眠”。

?“仔豬無僵萬里行”，營銷創(chuàng)新高品位

成都天邦打破了市場上“腹瀉苗冬天賣”的思維定式，在廣東、四川、湖北、江蘇、安徽等多省地舉行“仔豬無瀉萬里行”大型公益性活動，取得了良好反響，為養(yǎng)殖戶帶去了真正的實惠。同時，成都天邦還成功啟動“仔豬無僵萬里行”活動，將利力佳產品的推廣過渡到圓力佳產品的推廣上。目前，該活動已在天津、河南、山東等地啟動，接下來將在更多地方舉辦。

?“三定扶貧”，漢世偉強化社會擔當

定一年時間、定額10萬元、定點不離鄉(xiāng)，漢世偉在實現自身發(fā)展的同時，努力帶動農民致富。承諾每頭豬保底利潤150元，再根據養(yǎng)殖成績和行情，給予料肉比獎勵和行情溢價分紅。目前已在廣西、湖南、安徽、河北、山西等地復制。

?拾分味道進商超,好評如潮受青睞

目前已進駐了上海易買得超市和太原美特好超市，打通了美味豬肉商超銷售渠道，促進了銷售渠道的多元化。此舉將快速提高品牌知名度，輻射周邊地區(qū)，實現全國布局。

?天邦開物，揚鞭催馬建設忙

至9月底先后成立了安徽天邦開物建筑工程有限公司、安徽天邦開物工程管理服務有限公司、安徽漢稼樂生物有機肥有限公司、安徽天邦開物機械設備有限公司4家子公司。三季度著手豬場建設項目18個、豬場環(huán)保項目10個、其他建設項目11個。

三季度會議還釋放了哪些信號？

?兩院基地建設

和縣烏江將啟動人才大廈建設，試行以住房成本價提供給公司員工的福利措施，以吸引卓越人才加盟，一并解決就醫(yī)、入學等問題。目前，天邦烏江科技園已完成規(guī)劃，共分7個功能區(qū)：生物制品研發(fā)中心、飼料研發(fā)中心（含微生物研究所、水產飼料研究基地和飼料檢測中心）、mofa中國公司、辦公與培訓中心（含結算中心、IT中心等）、生活中心（餐飲，健康娛樂設施）、住宿及配套設施（供電、水、氣、汽，水處理）等。

?重獎激勵，清退負能量人員

以后每個季度將根據經營目標達成情況進行評估考核，及時鼓勵，及時表揚。加大年終考核淘汰力度，對工作失職、瀆職并給公司帶來重大損失的人員予以辭退，堅決清理負能量、混日子的人員。

?引進人才 1000名

實施人才戰(zhàn)略，加快人才更新，保持隊伍年輕化、專業(yè)化。2017年計劃新招1000名新生入職，各業(yè)務板塊“老大”將親自帶隊開展校園招聘。

?20周年慶典

櫛風沐雨20年，天邦走進崇尚科技、創(chuàng)新發(fā)展的新的歷史拐點。2017年1月8日，將在六朝古都南京舉行盛大周年慶典活動，會務組已成立，相關工作已有序展開。

    >>>>三季度經質會語錄

◆夢想是在矢志不渝的努力中實現的。

◆不能感情用事，過于講情面，過于親和，擔心非議，清除滋生“東郭先生”的土壤。

◆樹立憂患意識，堅持批評與自我批評，誠懇反思與總結，不斷努力與進步。

◆養(yǎng)成及時表揚、肯定別人的習慣，加強學習，建設團隊領導力，提升執(zhí)行力。

◆我們一定要謹慎的探索，細心的探索、執(zhí)著的探索，要有學習的精神，研究的態(tài)度，最重要的是我們能在危機事件中最快速的找到解決事情的辦法。

◆與過去告別，一心一意努力當下，不留退路。

◆辯證地看待“變”，體會市場的脈搏，根據市場變化調整對策，把握機遇。

◆公司要有正氣，沒有正氣，歪風邪氣就會甚囂塵上。

◆破除陳舊觀念，更新知識，強化學習能力和專業(yè)能力，主動請求支援與指導，提升應對外界環(huán)境的智慧。