公司新聞 | 再聰明的人也看不見自己的背脊——記漢世偉食品集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力檢討會(huì)
齊威王曾下令求諫：“能當(dāng)面指責(zé)我過(guò)錯(cuò)的，受上等獎(jiǎng)賞；上奏章直言勸諱我的，受中等獎(jiǎng)賞；能在公共場(chǎng)所議論我的過(guò)失使我聽到的，受下等獎(jiǎng)賞?！?/span>
齊威王以善于納諫用能、勵(lì)志圖強(qiáng)而名著史冊(cè)，他勇于檢討自己、接受批評(píng)的襟懷與風(fēng)度更是被廣為傳頌。
7月13日，漢世偉食品集團(tuán)的高管們也經(jīng)歷了一場(chǎng)直面本我、剖析自我、實(shí)現(xiàn)超我的領(lǐng)導(dǎo)力檢討會(huì)?！半y得是諍友，當(dāng)面敢批評(píng)?！贝蠹姨归_胸懷，深刻反思個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的工作，開誠(chéng)布公地批評(píng)別人，也誠(chéng)懇接受別人的批評(píng)建議。
12頁(yè)紙，6000余字——這是漢世偉食品集團(tuán)總裁朱愛民對(duì)自己的深刻檢討：“目標(biāo)制定上，好大喜功；管理方式上，粗放粗暴；能力積累上，淺嘗輒止；經(jīng)營(yíng)管理上，頭重腳輕……”
集團(tuán)管理問(wèn)題也被拿出來(lái)“曬一曬”：在作風(fēng)上，有的省區(qū)老總作風(fēng)漂浮，基本不下豬場(chǎng)，熱衷于送往迎來(lái)、吃吃喝喝，搞花架子；有的只顧低頭干活，不匯報(bào)、不溝通；有的憑經(jīng)驗(yàn)辦事，對(duì)集團(tuán)的流程規(guī)章置之不理；有的搞小圈子、小團(tuán)伙；有的推諉扯皮，遇事上推下卸；有的只要待遇，不講奉獻(xiàn)；有的貪大求洋，不算成本。在精神上，還存在暮氣、怨氣、惰氣等負(fù)能量。此外，集團(tuán)上下缺乏執(zhí)行力，信息化、智能化不能及時(shí)準(zhǔn)確，人力資源不能匹配快速發(fā)展需求。
對(duì)存在的問(wèn)題，朱愛民認(rèn)真分析了思想根源并提出了整改舉措。
大家對(duì)朱愛民也直言不諱地提出批評(píng)，有人說(shuō)：“去年就指出會(huì)議多，效率低，今年仍然不思悔改?！庇腥苏f(shuō)：“團(tuán)隊(duì)組織氛圍不好，都比較高冷?！边€有人指出：“朱總性子急，對(duì)屬下犯錯(cuò)或看不慣的事容易發(fā)火、拍桌子。”
朱愛民對(duì)大家的批評(píng)和幫助表示感謝，當(dāng)場(chǎng)表明態(tài)度：請(qǐng)人力資源總監(jiān)監(jiān)督，再有輕易發(fā)火拍桌子行為，給大家發(fā)個(gè)紅包；總裁辦公會(huì)議題提前5天上交，討論充分再上會(huì)研究，以提高效率；8月總裁辦公會(huì)期間，組織登山游覽，平時(shí)大家互相關(guān)心、互相幫助，在不影響經(jīng)營(yíng)的情況下，適時(shí)組織活動(dòng)，營(yíng)造良好的組織氛圍。
隨后，其他總裁辦成員逐一開始檢討，不乏激烈的批評(píng)之聲。有省區(qū)老總被評(píng)價(jià)：“太瀟灑，忙于交際；太放任，不負(fù)責(zé)任；太漂浮，管理失控；太自我，負(fù)能量多?！边€有總部領(lǐng)導(dǎo)被評(píng)價(jià)：“激情下降，疲于奔命；定位不準(zhǔn)，沒(méi)有重心；眼高手低，能力欠缺?！?/span>
江蘇總經(jīng)理張益龍和生物安全總監(jiān)王星晨是被集團(tuán)上下普遍看好的年輕的領(lǐng)導(dǎo)者，他們睿智、勤敏、講原則。會(huì)上，他們倆卻坦言平時(shí)彼此之間并不和諧。張益龍反映：“江蘇的生物安全工作，沒(méi)人和我溝通。”王星晨反思時(shí)說(shuō)到：“溝通看心情，憑喜好，這是我的性格原因，的確影響了工作，以后將努力改變?！睆堃纨堧S即表示，自己也是性格內(nèi)向，以后會(huì)更加重視生物安全工作，主動(dòng)了解，和王星晨多探討交流。如春風(fēng)化雨，兩位青年俊杰藏在心里的郁結(jié)煙消云散。
侯連杰是集團(tuán)公認(rèn)的“女漢子”，她主持山東漢世偉以來(lái)，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)外拓展十分迅速。當(dāng)申請(qǐng)的項(xiàng)目被否定時(shí)，她急在心上，直言“領(lǐng)導(dǎo)偏心”。養(yǎng)殖專家黃應(yīng)發(fā)批評(píng)道：“山東發(fā)展速度快，拿地多，但是成本、人力資源、家庭農(nóng)場(chǎng)不匹配，沒(méi)有提前謀劃，存在隱患?！焙鷿h武補(bǔ)充說(shuō)道：“真的不能急，急了容易出現(xiàn)湖北無(wú)人可用的問(wèn)題，要重視基礎(chǔ)工作，穩(wěn)步推進(jìn)。”還有領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)：“心理素質(zhì)需要提高，不能情緒化，要發(fā)揮女同志的細(xì)心優(yōu)勢(shì)，要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，服從集團(tuán)決策?！焙钸B杰內(nèi)心釋然，她表示下一步立即加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好人才培訓(xùn)和儲(chǔ)備。
“虛偽的迎合是友誼的毒劑，誠(chéng)懇的批評(píng)是友愛的厚禮。”在真誠(chéng)、理解、互助的氛圍里，大家推心置腹，把自己看得更清，提出了切實(shí)可行的改進(jìn)舉措，有了更明晰的方向。
朱愛民指出：以史為鏡可以知興替，以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以明得失。檢討會(huì)的方式是批評(píng)與自我批評(píng)，就是紅紅臉、洗洗澡、出出汗。原則是對(duì)人無(wú)成見，對(duì)事有是非，有一說(shuō)一，有則改之無(wú)則加勉。目的是找出不足，找出差距，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)。漢世偉正處于快速發(fā)展期、生死攸關(guān)期，任何盲目樂(lè)觀、麻痹大意都要不得，一手抓發(fā)展，一手抓降本，一手抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，忠誠(chéng)、敬業(yè)、勤奮，不斷反省改造，不斷創(chuàng)新奮進(jìn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能早日實(shí)現(xiàn)天邦的“雙千”夢(mèng)想。
會(huì)議最后，天邦股份董事長(zhǎng)張邦輝帶領(lǐng)大家重新溫習(xí)了天邦議事準(zhǔn)則，他強(qiáng)調(diào)，要有同理心，站在對(duì)方角度考慮問(wèn)題。有話好好說(shuō)，要在充分交流后客觀地反映問(wèn)題，不能聽風(fēng)就是雨。要維護(hù)好集體的利益和聲譽(yù)，積極合作，不抱怨，消除負(fù)能量。
張邦輝對(duì)漢世偉開展批評(píng)與自我批評(píng)的方式表示贊賞，他指出，我們每個(gè)人的內(nèi)心都有心魔，揭開心魔才能真正的強(qiáng)大自己，才能真正地帶領(lǐng)大家攻堅(jiān)克難，才能真正地得到屬下的追隨和同仁的佩服。敢于直面自己、敢于接受批評(píng)也需要莫大的勇氣。友誼建立在同志中，鞏固在真摯上，發(fā)展在批評(píng)里，斷送在奉承中。存在問(wèn)題并不可怕，難能可貴的是能認(rèn)識(shí)自身的問(wèn)題并加以改正，這種方式還要在股份公司推廣開來(lái)，我們要定期深入地檢討和改正，為了共同的事業(yè)，為了取得更大的成就攜手同行。
（漢世偉 嚴(yán)小明）